65 лет назад в Коряжме была пущена в эксплуатацию ТЭС-2. О том, что она значит для комбината, о людях, которые работают на станции, рассказывает начальник энерготехнологической станции (ЭнТЭС) Михаил Степырев.

 

– Какую роль выполняет ТЭС‑2 на предприятии?

– Любое целлюлозно-­бумажное производство требует больших энергозатрат, поэтому оно не может работать без собственного производства электроэнергии, пара и горячей воды. ТЭС‑2 проектировалась, строилась и пускалась под первую и вторую очереди комбината – производство вискозной целлюлозы и картонно-­бумажное производство.

После того как пустили ТЭЦ‑1, на комбинате стали различать так называемую большую энергетику и малую. Если мы говорим о выработке электроэнергии, то да, в сравнении с ТЭЦ‑1 наша станция генерирует ее в гораздо меньших объемах. Но дело в том, что основное предназначение ТЭС‑2 – регенерация щелоков и утилизация кородревесных отходов, получаемые в процессе электроэнергия и пар на вторичном топливе хотя и не очень большие, но важные.

Выработка щелоков – процесс весьма энергозатратный, большая часть электроэнергии, полученной на нашей станции, идет на покрытие этих затрат. Выходит, что мы на самообеспечении. Ну и кое-что отдаем в Единую энергетическую систему России. Наша станция даже обозначена на карте РАО «Энерго».

Нельзя забывать еще об одном аспекте: в отличие от ТЭЦ‑1, мы сжигаем щелок и кородревесные отходы. Так что работа нашей станции находится в русле сохранения экологии и невозобновляемых природных ресурсов страны, а в общем‑то – и планеты в целом.

Что же касается нашей основной задачи – регенерации щелоков, то тут мы стоим в начале технологической цепочки. Как и на любом другом целлюлозно-­бумажном предприятии, мощность содорегенерационных котлов определяет мощность всего комбината.

 

– На энерготехнологической станции достаточно много объектов, они географически раскиданы и сами по себе очень разные. А как это всё завязано?

– С варочного котла картонно-­бумажного производства к нам поступают черные щелока. В выпарном цехе из них удаляют избыток влаги. В цехе содорегенерационных котлов сжигают черные и красные щелока и перерабатывают в зеленые. На следующем этапе, в цехе каустизации, получают крепкий белый щелок для варки целлюлозы и отправляют его обратно на картонно-­бумажное производство, в варочный котел. Круг замкнулся.

В процессе сжигания щелоков выделяется огромное количество тепла, которое в турбинном цехе превращается в электроэнергию и пар для производства.

В состав ТЭС‑2 входит и цех корьевых котлов. Первичная его задача – утилизировать корьевые отходы, при сжигании которых выделяется тепло, из которого опять получаем тепло и электроэнергию. Кстати, в цехе корьевых котлов до сих пор работает котел фирмы «Тампелла-­Карлсон» и турбина на 6 МВт, которые пускали 65 лет назад.

 

– А вы помните, как пришли на ЭнТЭС?

– Отлично помню. Это было в 2002 году. Я тогда работал на ремонтно-­механическом предприятии. Однажды меня вызвал к себе Людвиг Белович Краковский, тогда – главный энергетик комбината. Предложил должность мастера на выпарном участке ЭнТЭС. Я согласился и отправился на собеседование с начальником ЭнТЭС,
 которым в то время был Валерий Валерьевич Антонишин. У нас состоялся довольно обстоятельный разговор. Поговорили о семье, о работе, о принципах, кто чего хочет, кто чего может. Я этот первый разговор очень хорошо запомнил. Впечатление осталось самое хорошее. А после этого Валерий Валерьевич поручил показать мне выпарной цех, где я должен был стать мастером по ремонту оборудования. Только мы вышли из АБК, а сопровождающий куда‑то сразу отлучился, мол, подожди чуток. Его нет и нет. Пошел сам искать выпарную станцию. Нашел, с людьми пообщался.

А через три дня – капитальный ремонт производства сульфатной беленой целлюлозы. И вот за три дня мне нужно было запомнить все 140 позиций по ремонту, которые предстояло выполнить. Люди рассказывают, я делаю вид, что всё под контролем, а сам чувствую, что уже к четвертой позиции забыл, где начальная. В голове полный сумбур. В тот кап-

ремонт хлебнул сполна. Наступали моменты – хоть реви. Но люди тогда были душевные, подходили, помогали. Понимали, что пришел молодой, без году неделя. И главное, я один такой неопытный. А все мои сослуживцы уже в возрасте, серьезные дядьки. Так что делали мне скидку.

Вообще в энергетике люди всегда грамотные, умные. Наверное, сама жизнь делает такой отбор. У нас ведь оборудование очень серьезное, не терпит поверхностных подходов – тут и высокое давление, и высокие температуры. На моей памяти было множество несчастных случаев, в том числе и со смертельным исходом. И как всегда – из-за какого‑то недосмотра, из-за неосторожности. Здесь остаются люди, которые всё делают аккуратно, дотошно, не спеша. Вот и получается, что ты попадаешь в коллектив сбалансированный и вдумчивый. И это передается из поколения в поколение. Вроде бы мы все наращиваем и куда‑то спешим, но внимательно и с тщательным расчетом.

 

– Кто сейчас с вами работает?

– В последнее время произошло много кадровых перемен. Кто‑то уехал по контракту в Сибирь, кто‑то вышел на заслуженный отдых, но на их место приходят наши же, энтэсовские, специалисты.

Как я уже говорил, все люди грамотные и умные. Но в то же время – разные. Вот, например, в настоящее время начальник цеха содорегенерационных котлов – Игорь Канюков, молодой специалист, работает в этой должности не более года, но человек очень активный и не новичок (немало отработал содовщиком на ТЭС‑2 и знает эту станцию изнутри). Ян Гребович начинал еще на выпарке картонно-­бумажного производства, пускал и налаживал выпарную станцию ТЭС‑2 и дорос до начальника цеха, начальником участка у него Владимир Кузьмин, молодой замечательный парень, который участвует во всех наших проектах. Хотя по образованию Владимир Сергеевич приводчик, но ему нравится разбираться в любой технике. Когда он работал еще выпарщиком, мы заметили это качество. И у них с Яном Михайловичем получился отличный тандем.

Долгое время должность технического руководителя ЭнТЭС занимал Александр Дурапов. Сейчас его пригласили на усиление в Лес Сибирь. Два года его заменяет Игорь Велики – человек просто замечательный. Его не раз привлекали к проектной деятельности. Вместе с 
Сергеем Поповым они руководили проектами модернизации СРК‑5 и электрофильтра СРК‑3, его проекты прошли на ура. В проектной деятельности самое главное – на ранней стадии заметить какую‑то ошибку. Чем раньше ты ее исправляешь, тем дешевле это обходится. А Игорь Иванович как раз человек очень дотошный. Когда встречается какая‑то проблема, он глубоко в нее погружается, не может так вот по поверхности пробежать. В главные инженеры он перешел из начальников турбинного цеха. Сейчас его место занял Андрей Дураков, бывший мастер турбинного цеха. И на нем, получается, держится весь цех, так как Андрей за начальника цеха и за мастера. Трудолюбивых людей на ЭнТЭС вообще много, но вот он из тех, кто справляется с любым порученным делом.

Виталий Бебякин – начальник участка автоматики и средств измерений, по сути – киповец и теперь относится к службе сервисного обслуживания, но мы очень просим руководство технической дирекции, чтобы нам позволили оставлять Виталия Витальевича на замещение начальника ЭнТЭС или главного инженера, когда мы с Игорем Ивановичем выходим в отпуск. Он уже оставался на хозяйстве в этой роли и хорошо справлялся. Как руководитель, умеет ставить задачи. Если есть проблемная ситуация, он ее все равно доработает, доведет дело до конца. Надо спросить с человека – спросит.

Основной цех ТЭС‑2 – это цех корьевых котлов. С него и начиналась ТЭС‑2. Начальником там Владимир Мелентьев, он отработал много лет, до сих пор в хорошей физической форме, при дефектовке сам залезает в котлы. Какое‑то время он выдавал на «Фабрике» одну идею за другой и сам же их реализовывал. Все они были направлены на то, чтобы как‑то поддерживать устаревающее оборудование.

Но вот пришли к ситуации, когда уже на этом пути исчерпали все возможности. Первый и второй котлы по паспорту изготовлены в 1958 году, а пущены в 60–61 годах. И сейчас мы с Владимиром Анатольевичем ведем большую работу по двум направлениям развития цеха. Первое – это строительство нового котла, а второе – обоснование выделения средств на поддержание существующих котлов, готовим презентации, справки для руководства филиала и компании. В проблему корьевых котлов погружены все руководители, вплоть до генерального директора компании. Сейчас в мире обстановка напряженная, это сказывается на ситуации в стране и нашей компании. Но мы все же в самое ближайшее время надеемся защитить бюджет по ремонту на уровне комбината и выйти на согласование FЕL‑2 по строительству нового котла.

Вот на такой оптимистической ноте встречаем юбилей ТЭС‑2.

 

Валерий Тарасов | Фото Никиты Нагилева